08-03
目前，伴随高而美制冷市场竞争逐渐加剧，企业抱团发展逐渐衍生成为市场新趋势。在两级分化现象日趋明显的当下，一线品牌企业的强强联合使得中小企业的市场份额日趋缩小，在这种情况下，中小企业抱团发展逐渐成为壮大力量，争抢市场份额的主要方式。然而高而美制冷企业抱团还需掌握方式，盲目联合并不能达到理想的效果。 盲目抱团并不能缓解中小企业市场压力 近几年来，行业的发展越发不景气已然进入到一个“上升迟缓期”。除
08-03
高而美制冷行业发展至今，市场竞争日趋激烈，很多企业在没有认清市场需求的情况下，盲目的生产，导致所生产的产品数量或者能够处理的原材料数量超出市场消费能力，逐渐走入了产能过剩的境地。在这样的局势下，高而美制冷企业必须积极挖掘新的市场需求，开拓新的渠道，打破发展的困局。 积极挖掘市场需求 企业产能过剩让一些企业倒下了，一些企业转行了，一些企业还在做无谓地坚持，任由拖欠货款像滚雪球似的越滚越大。等坚持
08-02
在高而美制冷市场竞争“白热化”的情况下，很多企业力图通过跨界营销来扭转竞争局势，跨界营销作为一种新型的营销模式，能够有效地整合参与方的相应资源以实现多方共赢，但企业在选择跨界营销时需谨慎，但跨界营销并非简单联盟，高而美制冷企业在选择跨界营销时需把握五大原则。 资源相匹配原则 所谓资源相匹配指的是两个不同品牌的企业在进行跨界营销时，两个企业在品牌、实力、营销思路和能力、企业战略、消费群体、市场地
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